В 2012 году Сбербанк за $1 млрд
купил инвестиционный бизнес «Тройки Диалог» – на свет появился Sberbank CIB. Прошло шесть лет, и
Сбербанк принял решение о
ликвидации своего инвестиционного подразделения, фактически признав, что
миллиард долларов был потрачен впустую. Это не только любопытный бизнес-кейс,
но и прекрасная иллюстрация состояния российской экономической политики.
Бизнес-кейс
Когда Сбербанк покупал «Тройку»,
было понятно, что за этим решением нет бизнес-расчета. Мотивировано оно было
весьма прозрачно: за несколько лет до этого конкурент Сбербанка – другой
госбанк, ВТБ – купил российский инвестиционный «Дойче банк» [вернее говоря, перекупил весь верхний слой банкиров из этого банка] и смог создать на
его основе вполне солидный центр прибыли. Смотреть на то, как конкурент,
который мало чем блистал ранее, опережает тебя, амбициозному Герману Грефу было
тяжело, и он бросился в погоню.